Of u het nu personeelswerk noemt, Human Resources, P&O of Human Talent Management, dat maakt mij niet uit. Uiteraard heb ik wel een duidelijke visie waarom ik dit werk het liefst Human Talent Management noem en leg ik ook graag uit wat ik daaronder versta. Het managen van talent is iets anders dan het gebruiken van een bron of het inhuren van een brein of lichaam. Het gaat erom dat medewerkers hun talenten ontwikkelen en inzetten voor uw bedrijf. Het gaat erom dat medewerkers veel verschillende talenten hebben die ze kunnen aanboren en ontwikkelen en daar bewuste keuzes in maken. Ze kunnen op veel verschillende plekken werken maar ze kiezen voor de functie die u biedt binnen uw bedrijf en kiezen ervoor om bij te dragen aan de ontwikkeling van uw bedrijf. Ze kiezen daarvoor omdat de wijze waarop u met uw personeel omgaat, de mogelijkheden die u biedt, de wijze waarop de dingen gaan en geregeld zijn binnen uw organisatie kloppen met de richting waarin het bedrijf zich wil ontwikkelen en ze zich daarin herkennen. Dat noem ik talentmanagement. In de praktijk begint dit bij de basis en als u dat personeelswerk noemt is dat prima. Talentreizen staat voor de ontwikkeling van talent.
Heeft u hulp nodig om die basis op orde te krijgen en spreken deze uitgangspunten u aan, kijk dan verder bij HR-advies.
Wilt u talentontwikkeling echt tot de kern maken van uw HR-beleid? Zoekt u een antwoord op vragen over competentiemanagement, duurzame inzetbaarheid, employabilty, L&D, opleidingsbeleid, onboarding, e-learning? Kijk dan verder bij Learning Management Systemen, LMS
Voor vragen over individuele medewerkers kunt u onder loopbaanadvies kijken.